{"id":9100,"date":"2025-10-30T07:30:56","date_gmt":"2025-10-30T07:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/revistacienciaecultura.org.br\/?p=9100"},"modified":"2025-11-25T11:38:24","modified_gmt":"2025-11-25T11:38:24","slug":"o-compromisso-etico-deve-estar-presente-em-todo-o-ciclo-de-inovacao-da-concepcao-a-aplicacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistacienciaecultura.org.br\/?p=9100","title":{"rendered":"\u201cO compromisso \u00e9tico deve estar presente em todo o ciclo de inova\u00e7\u00e3o, da concep\u00e7\u00e3o \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o.\u201d"},"content":{"rendered":"

Confira entrevista com Priscila Rezende da Costa, coordenadora do N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica da ESPM<\/span><\/h4>\n

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Com uma trajet\u00f3ria marcada pela produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e pela articula\u00e7\u00e3o entre universidade, empresas e governo, Priscila Rezende da Costa ocupa hoje um lugar de destaque no debate sobre inova\u00e7\u00e3o, empreendedorismo e transforma\u00e7\u00e3o digital no Brasil e no exterior. Professora titular da <\/em>Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)<\/em><\/strong><\/a><\/span>, atua no Programa de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o (mestrado, doutorado e p\u00f3s-doutorado) e coordena o Instituto de Ci\u00eancia e Tecnologia (ICT ESPM) e o N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica (NIT ESPM). Sua atua\u00e7\u00e3o transita entre m\u00faltiplas frentes: da coopera\u00e7\u00e3o internacional em pesquisa ao fortalecimento de ecossistemas empreendedores, passando pela edi\u00e7\u00e3o de revistas cient\u00edficas de impacto na \u00e1rea de gest\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. <\/em>\u201cA chave est\u00e1 em orientar o conhecimento cient\u00edfico para problemas reais, promovendo inova\u00e7\u00e3o com impacto social efetivo\u201d, defende. <\/em>Priscila da Costa lidera discuss\u00f5es sobre temas como capacidades din\u00e2micas, redes tecnol\u00f3gicas e o papel da economia criativa no desenvolvimento sustent\u00e1vel. <\/em>\u201cMinha motiva\u00e7\u00e3o sempre esteve ligada ao desejo de compreender como a inova\u00e7\u00e3o pode servir como motor de transforma\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e social\u201d, afirma. <\/em>Nesta entrevista, ela compartilha sua vis\u00e3o sobre os desafios da inova\u00e7\u00e3o, as possibilidades de colabora\u00e7\u00e3o entre academia e mercado, e os caminhos para fortalecer a ci\u00eancia e a gest\u00e3o no pa\u00eds.<\/em><\/p>\n

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Ci\u00eancia & Cultura<\/strong> \u2013 Sua trajet\u00f3ria acad\u00eamica envolve temas como inova\u00e7\u00e3o, ecossistemas empreendedores e transforma\u00e7\u00e3o digital. O que a motivou a seguir esse caminho e como foi consolidar sua presen\u00e7a em \u00e1reas historicamente dominadas por homens?<\/strong><\/p>\n

Priscila Rezende da Costa<\/strong> \u2013 Minha motiva\u00e7\u00e3o sempre esteve ligada ao desejo de compreender como a inova\u00e7\u00e3o pode servir como motor de transforma\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e social. Desde a gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o na UFLA at\u00e9 o doutorado na FEA-USP, busquei investigar como a coopera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, os ecossistemas empreendedores e a transforma\u00e7\u00e3o digital poderiam alavancar novos modelos de neg\u00f3cio e desenvolvimento sustent\u00e1vel. Consolidar minha presen\u00e7a em \u00e1reas historicamente masculinas significou n\u00e3o apenas conquistar espa\u00e7o, mas tamb\u00e9m atuar como exemplo para outras mulheres. Essa trajet\u00f3ria exigiu resili\u00eancia, forma\u00e7\u00e3o s\u00f3lida e a capacidade de articular redes acad\u00eamicas e institucionais que reconhecessem o valor da diversidade.<\/p>\n

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\u201cConsolidar minha presen\u00e7a em \u00e1reas historicamente masculinas significou n\u00e3o apenas conquistar espa\u00e7o, mas tamb\u00e9m atuar como exemplo para outras mulheres.\u201d<\/em><\/span><\/h4>\n

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C&C<\/strong> \u2013 Voc\u00ea coordena o Instituto de Ci\u00eancia e Tecnologia da ESPM, al\u00e9m do N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica. Como essas estruturas contribuem para aproximar a ci\u00eancia da sociedade e impulsionar parcerias entre universidade, empresas e governo?<\/strong><\/p>\n

PRC<\/strong> \u2013 O Instituto de Ci\u00eancia e Tecnologia (ICT) e o N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica (NIT) da ESPM funcionam como plataformas de conex\u00e3o entre a universidade e a sociedade. Por meio deles, fomentamos pesquisas aplicadas, parcerias com empresas e iniciativas com \u00f3rg\u00e3os governamentais, promovendo uma ci\u00eancia orientada a resultados concretos. Essas estruturas permitem que a produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica seja convertida em solu\u00e7\u00f5es inovadoras e socialmente relevantes, al\u00e9m de impulsionar a forma\u00e7\u00e3o de profissionais preparados para lidar com os desafios contempor\u00e2neos.<\/p>\n

C&C<\/strong> \u2013 Voc\u00ea pesquisa coopera\u00e7\u00e3o universidade-empresa-governo, modelo conhecido como “tr\u00edplice h\u00e9lice”. Quais os principais desafios e oportunidades para esse tipo de colabora\u00e7\u00e3o no contexto brasileiro atual?<\/strong><\/p>\n

PRC<\/strong> \u2013 O modelo de tr\u00edplice h\u00e9lice enfrenta obst\u00e1culos como a burocracia regulat\u00f3ria, a falta de alinhamento de incentivos e a ainda limitada cultura de confian\u00e7a entre academia e setor produtivo. No entanto, o Brasil tem um campo f\u00e9rtil de oportunidades: setores como agroneg\u00f3cio, energia e sa\u00fade apresentam grande potencial de inova\u00e7\u00e3o a partir da coopera\u00e7\u00e3o. Quando h\u00e1 governan\u00e7a adequada e clareza de pap\u00e9is, esse modelo gera resultados que v\u00e3o al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, alcan\u00e7ando tamb\u00e9m impactos sociais e ambientais.<\/p>\n

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\u201cEssas estruturas permitem que a produ\u00e7\u00e3o cient\u00edfica seja convertida em solu\u00e7\u00f5es inovadoras e socialmente relevantes.\u201d<\/em><\/span><\/h4>\n

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C&C<\/strong> \u2013 Em sua vis\u00e3o, como as capacidades din\u00e2micas e as rotas tecnol\u00f3gicas podem ser ferramentas para impulsionar a inova\u00e7\u00e3o com impacto social no Brasil?<\/strong><\/p>\n

PRC<\/strong> \u2013 Minhas pesquisas destacam como as capacidades din\u00e2micas \u2014 a habilidade de aprender, adaptar e reconfigurar recursos \u2014 e as rotas tecnol\u00f3gicas \u2014 os caminhos que orientam a evolu\u00e7\u00e3o de tecnologias \u2014 podem ser aplicadas para reduzir desigualdades. No Brasil, essas ferramentas podem direcionar inova\u00e7\u00f5es em \u00e1reas cr\u00edticas, como sa\u00fade p\u00fablica, educa\u00e7\u00e3o e energia limpa. A chave est\u00e1 em orientar o conhecimento cient\u00edfico para problemas reais, promovendo inova\u00e7\u00e3o com impacto social efetivo.<\/p>\n

C&C<\/strong> \u2013 A transforma\u00e7\u00e3o digital e a seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o s\u00e3o temas cada vez mais estrat\u00e9gicos. Como equilibrar inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e responsabilidade \u00e9tica nesses campos?<\/strong><\/p>\n

PRC<\/strong> \u2013 A transforma\u00e7\u00e3o digital e a seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o est\u00e3o no centro da competitividade, mas tamb\u00e9m da responsabilidade \u00e9tica. O equil\u00edbrio depende de tr\u00eas dimens\u00f5es: governan\u00e7a e regula\u00e7\u00e3o claras, para proteger dados e direitos; forma\u00e7\u00e3o \u00e9tica de profissionais, para que a inova\u00e7\u00e3o seja guiada por valores; e transpar\u00eancia nas organiza\u00e7\u00f5es, para garantir que o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico n\u00e3o amplie desigualdades ou vulnerabilidades. O compromisso \u00e9tico deve estar presente em todo o ciclo de inova\u00e7\u00e3o, da concep\u00e7\u00e3o \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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\u201cQuando h\u00e1 governan\u00e7a adequada e clareza de pap\u00e9is, a tr\u00edplice h\u00e9lice gera resultados que v\u00e3o al\u00e9m da inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, alcan\u00e7ando tamb\u00e9m impactos sociais e ambientais.\u201d<\/em><\/span><\/h4>\n

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C&C<\/strong> \u2013 Que conselhos voc\u00ea daria a jovens mulheres interessadas em ingressar na pesquisa acad\u00eamica nas \u00e1reas de tecnologia, inova\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o, especialmente em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a?<\/strong><\/p>\n

PRC<\/strong> \u2013 Meu principal conselho \u00e9: acreditem na sua trajet\u00f3ria e construam redes de apoio. Nas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o, tecnologia e gest\u00e3o, ainda \u00e9 preciso romper barreiras culturais e institucionais. Para isso, sugiro:<\/p>\n